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制造成本分析与控制 

发布时间:2017/12/06
制造成本分析与控制

制造成本分析与控制

 

课程简介

课程时间

3 天,6小时/天

授课对象

制造业企业总经理,副总经理,总监及部门经理,主管级以上干部

授课方式

澳门新葡亰平有假吗讲解+工具+方法+训练+点评

课程背景

  管理的根本目的是什么?
  获得经济效益和社会效益?
  怎样才能获得经济效益?
  开源,节流,加快周转!
  怎样开源?
  开拓新市场,开发新产品,创新新的盈利模式!
  怎样节流?
  控制人工成本,控制物料成本,控制制造费用!
  控制管理费用,控制销售费用,控制财务费用,合理避税!
  怎样加快周转?
  加快库存周转,加快资金周转!
  成本控制的核心工具是什么?
  目标管理与价值分析
  本课程将给您最生鲜活辣的内容呈现!
  课程目标
  1、学习制造业成本结构的组成;
  2、了解各成本模块的标准设定依据;
  3、掌握各成本模块的目标设定方法;
  4、传授各成本模块工作流描述的方法;
  5、讲解各成本模块价值流分析的方法;
  6、引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式;
  7、掌握高效导入标准工时的方法;
  8、学习生产效率的计算方法;
  9、掌握全方位提升生产的方法;
  10、学习生产效率提升空间的分析手法;
  11、探讨生产效率提升的动力;
  12、引入生产制造型企业的有效管理模式。